Кратко о деле
Вторая служба ФСБ в течение минимум двух лет пыталась интегрировать искусственный интеллект в работу по мониторингу СМИ и оперативным сводкам. Для создания системы, получившей рабочее название «Паук» (Портал аналитики и управления контентом), был привлечён подрядчик из Казани по поручению подведомственного ФСБ научно‑исследовательского института.
Задачи и функционал системы
«Паук» должен был автоматизировать работу ситуационного центра: веб‑краулер собирал бы новости, дежурный выбирал и редактировал материалы на внутреннем портале, оценивал их по пятибалльной шкале и составлял сводки. Готовые отчёты хранились бы в закрытом контуре без доступа в интернет.
В систему планировали встроить чат‑бота на основе большой языковой модели, способного отвечать на запросы сотрудников не только по новостям, но и по «иным материалам из закрытых источников» — справкам, сканам и внешним базам данных. В документации отмечено, что ответы по объектам интереса могли содержать ФИО, дату рождения, регион, телефон и данные автомобиля.
Источники данных и направления мониторинга
Для разработки подрядчику передали реальные сводки службы за период с января 2024 по июнь 2025 года. В анализируемых материалах (почти пять тысяч новостей) традиционно встречались темы исламистов, оппозиции и политических убийств, а также наблюдались репортажи о давлении на мигрантов в России, зарубежных забастовках и межнациональных конфликтах в Европе.
В сводках значительная доля ссылок приходилась на независимые издания и негосударственные медиа, и новая система должна была частично заменить коммерческий сервис мониторинга, который служба использовала ранее.
Операционная модель и уведомления
В документации описано, что у «Паукa» было бы порядка 30 пользователей в основном подразделении с перспективой роста до нескольких сотен. Дежурные могли настраивать телеграм‑уведомления по ключевым запросам (в документах фигурировали примеры вроде «митинг возле посольства» или «драка мигрантов в Казани»), а срочные сообщения помечались тегами «СРОЧНО» и «МОЛНИЯ».
Почему проект не запустили
К осени 2025 года, к дедлайну первого этапа, в трекере задач подрядчика появилась запись «Работа над проектом приостановлена». Источники указывают, что компания не справилась с технической частью: подрядчику, по всей видимости, не хватило опыта работы с языковыми моделями и интеграцией сложных внутренних баз.
Таким образом, попытка заменить существующие инструменты автоматизированной аналитики и внедрить ИИ‑помощника в оперативную практику на данном этапе провалилась.
