Российские банки меняют стратегию под давлением сохранения высоких ключевых ставок. Вместо быстрой экспансии они наращивают запас прочности, восстанавливают процентную маржу и смещают кредитные портфели в сторону более надёжных заёмщиков.
Поворот в бизнес‑моделях
Финансовые организации фокусируются на повышении устойчивости: укрепляют нормативы капитала, пересматривают кредитные риски и оптимизируют доходную часть баланса, чтобы снизить уязвимость к внешним шокам.
Пример — Группа ВТБ
По итогам полугодия по МСФО группа зафиксировала незначительное снижение чистой прибыли до 225,2 млрд рублей, в то время как операционные доходы увеличились на 17%.
Банк восстановил чистую процентную маржу с 0,9% до 2,6%. Нормативы достаточности капитала укрепились, что создаёт базу для возможных дивидендных выплат в будущем.
Что получают клиенты
- Мобильным приложением пользуются около 27,3 млн человек.
- Объём оплат по картам вырос примерно на 18%.
- Трансграничные переводы доступны более чем в 160 странах.
- Малому бизнесу предоставлены новые терминалы и сервисы для работы с маркетплейсами.
